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李嘉诚:软弱是自己最大的敌人

李嘉诚:软弱是自己最大的敌人

李嘉诚获得了中国北京市、汕头市、广州市、深圳市、南海市、佛山市、珠海市、潮州市及加拿大温伯尼市荣誉市民称号。 

2010年9月6日胡锦涛在深圳会见李嘉诚先生

2010年9月6日胡锦涛在深圳会见李嘉诚先生

1999年,获英国剑桥大学荣誉法学博士、香港公开大学荣誉社会科学博士学位,《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十,是亚洲首富。4月被英国《泰晤士报》选为千禧年企业家年奖大奖。5月被英文版的《亚洲周刊》,评选为亚洲区五十位最具权力人物之一。

2000年,获得比利时国 The Commander in the Leopold order 勋衔、英帝国 KBE 爵级司令勋章、国际杰出企业家年奖 (由加拿大明尼吐巴大学 University of Manitoba 颁发)。 

2001年,李嘉诚获得香港特区大紫荆勋章。

2005年,荣任深圳市投资商会荣誉会长。1月,法国总统希拉克为李嘉诚颁授荣誉军团司令勋章。

2006年,出任英国国际商业顾问委员会委员,获得马康福布斯终身成就奖 (由美国福布斯集团颁发)。2006CCTV中国经济年度人物评选首次设立了“特别荣誉大奖”,授予李嘉诚。

2007年,获得《2007年度经济人物特别荣誉大奖》(由中国中央电视台颁发)、中华慈善奖终身荣誉奖 (由中国民政部颁发)、全球教育协会 TESOL 主席大奖。

2010年,《福布斯》选出“全球最具影响力富豪”,李嘉诚位列第八。3月10日,李嘉诚以210亿美元排在最新《福布斯》排行榜上第14位。

2010年,获得The Robert H. Alway Lifetime Achievement Award(由美国史丹福大学颁发)、香港商业奖—终身成就奖(由DHL及南华早报颁发)。

2011年,获得卡内基慈善奖(由美国卡内基基金会颁发)、柏克莱奖章(由美国柏克莱加州大学颁授)。

2011年,3月10日,李嘉诚以260亿美元(约和1680亿零38万人民币)排在最新《福布斯》排行榜上第11位,蝉联华人首富。

2013年,全球富豪榜李嘉诚以310亿美元荣登华人首富。福布斯全球富豪榜以310亿美元排名第8名。

2014年,李嘉诚以320亿美元(约2496亿港元)的资产,再度登上华人富豪榜首位。但其世界排名却从世界第8位跌至第20位。

2015年12月,彭博富豪榜显示,李嘉诚身家总数为299亿美元,在全球富豪榜分别名列20位,在亚洲位列亚军,是世界富豪排名中第二的华人。


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名家风采

所谓“机变”,就是指机遇与变化的联系和运用。机遇,只有在变化中才能找到,而变化,则是机遇中的灵光闪现。欲成大事,不可不懂其中之理。随机应变,机变无双!说起能当得上这个赞誉的生意人,李嘉诚肯定是当之无愧的。以下就分享“超人”李嘉诚的五大“机变”之道,来学习下吧。

一、看事物的眼光,不能一成不变

众所周知,李嘉诚从小就接受中国传统文化的熏陶,并保持着终身学习的优秀习惯,这都为他征战商场打下了坚实基础,再加上生意场上的不断磨炼,使他在经营中往往具有超前的眼光,能够未雨绸缪,防患于未然,而且把对行业兴衰的思考和预见,作为开拓新领域、发展新事业的重要契机,他的眼光从不会一成不变。可以说,李嘉诚在生意上的许多成功,都得益于其“超人”的眼光。比如,李嘉诚是靠塑胶花发家的,曾是著名的“塑胶大王”,可在赚了一大笔钱之后,他又能审时度势,看到塑料花行业的变化,预测到其将来的没落,从而急流勇退,进退之中,占尽了商场上的先机。

二、不拘泥现状,做事要灵活变通

做事灵活变通,不将眼光局限在眼前和局部,而是考虑长远和整体的发展,这是成大事者必备的能力。进入地产业以后,李嘉诚没有拘泥于该行业的现状,而是独具慧眼,以其过人的胆识采取了人弃我取的方式,没几年,就打下了一片惊人的基业。比如,在租楼还是售楼的问题上,李嘉诚的做法就充分显示了这一点,即:如果手头资金比较宽裕,或楼市不景气,楼价偏低时,就采取比较稳健的策略,只租不售:如果急需资金回流,就加快建楼速度,或楼市景气,楼价被炒高,售楼利润能得到保证时,也同样以售楼为主。

三、眼观六路,占据主动

真正能成大事的人,眼光不会只放于一点,视野不会局限在很窄小的范围内,他们会眼观六路,深谋远虑,力求争取主动,谋求更加长远的发展。李嘉诚一贯就重视天时、地利、人和这三要素,在其事业发展的每一个关键阶段,通过他所做出的准确判断和重大决策,都能够窥见他对世界政治和经济形势深入透彻的观察和了解。

四、机变为用,变不利为有利

生意场上有这样一句话:“机变为用,将不利形势变为有利形势。”忘了这句话出自何人之口,但却无疑道出了商场中“机变”的重要性。李嘉诚在做生意时,就是极具机动性的,有时认准目标,坚持不懈,穷追不舍,甚至不惜“十年磨一剑”,有时,却又能及时放弃,甚至是“壮士断腕”式的放弃,而不管外人有怎样的异议,比如,前两年撤出内地市场之坚决就是明证。不管是勇猛进取,还是退避三舍,李嘉诚都是从该项业务是否有前途考虑的,有利则进,无利则退。事实上,他从不执迷于任何一项业务,他说:“不要与业务‘谈恋爱’,也就是不要沉迷于任何一项业务。”

五、见好就收,没有必要在一棵树上吊死

做生意,不同于创业。创业,很多时候,坚持是最重要的,而做生意,坚持虽然也重要,但灵活更重要,李嘉诚在很多时候就奉行的“见好就收”的策略,比如,他投资海外的几次大行动,有成功也有不利,如果收购难度太大,他就见好就收,绝不会因为自己财力雄厚,就“砸钱”强行收购。在李嘉诚看来,世界这么大,好企业这么多,实在没有必要在一棵树上吊死。这充分显示了李嘉诚随机应变、机变无双的经商本领。


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